Nos solutions

En tant que consultant en stratégie, voici les étapes que je recommanderais pour réaliser un audit stratégique pour une organisation :

Définition des objectifs et de la portée

• Rencontre avec la direction et les parties prenantes clés pour comprendre les raisons de l’audit, les attentes et les domaines spécifiques à évaluer.
• Définir la portée de l’audit, y compris les secteurs fonctionnels, les filiales, les produits ou les services à inclure.

Constitution de l’équipe d’audit :

• Sélectionnez une équipe multidisciplinaire d’experts en stratégie, en finances, en opérations, en marketing, etc.
• Nommez un chef d’équipe responsable de la coordination de l’audit.

Collecte de données et analyse préliminaire :

• Rassemblez des données internes et externes pertinentes, y compris des rapports financiers, des données de marché, des analyses de la concurrence, des documents stratégiques précédents, etc.
• Effectuez une analyse préliminaire pour identifier les tendances, les opportunités et les problèmes potentiels.

Évaluation de l’environnement externe :

• Effectuez une analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental, légal) pour comprendre les facteurs externes influençant l’entreprise.
• Identifiez les opportunités et les menaces.

Évaluation de l’environnement interne :

• Analysez les forces et les faiblesses de l’entreprise en termes de ressources, de compétences, de processus internes, de culture d’entreprise, etc.
• Identifiez les domaines d’amélioration.

Analyse de la stratégie actuelle :

• Évaluez la stratégie en place en la comparant aux objectifs de l’entreprise et aux conclusions de l’analyse interne et externe.
• Identifiez les écarts et les incohérences.

Identification des opportunités stratégiques :

• Identifiez les domaines où l’entreprise peut tirer parti de ses forces et des opportunités du marché.
•  Proposer des initiatives stratégiques potentielles.

Analyse des concurrents :

• Analysez la concurrence pour comprendre les avantages concurrentiels et les vulnérabilités de l’entreprise.
• Identifiez les meilleures pratiques de l’industrie.

Formulation de recommandations stratégiques :

• Proposez des recommandations spécifiques pour l’amélioration de la stratégie de l’entreprise, en mettant l’accent sur les domaines clés à traiter.
• Assurez-vous que les recommandations sont alignées sur les objectifs à long terme de l’entreprise.

Élaboration d’un plan d’action :

• Développez un plan d’action détaillé pour mettre en œuvre les recommandations, y compris les étapes, les responsabilités, les ressources nécessaires et les échéances.

Communication des résultats :

• Présentez les résultats de l’audit et les recommandations à la direction et aux parties prenantes.
• Répondez aux questions et discutez des prochaines étapes.

Mise en œuvre des recommandations :

• Mettez en place le plan d’action conformément au calendrier établi.
• Surveillez les progrès et ajustez le plan si nécessaire.

Suivi et évaluation :

• Établissez des mécanismes de suivi pour évaluer l’impact des changements stratégiques.
• Réalisez des audits stratégiques périodiques pour assurer l’alignement continu sur les objectifs.

L’audit stratégique doit être un processus rigoureux et itératif pour garantir que l’entreprise reste agile et adaptée à un environnement en évolution constante. Les résultats de l’audit peuvent servir de base à la prise de décision stratégique et à la gestion du changement au sein de l’organisation.