Nos solutions

L’empowerment consiste à donner aux individus le pouvoir de prendre des décisions et d’agir de manière autonome, en renforçant leur confiance en eux et en leur fournissant l’accès à l’information et aux ressources nécessaires pour réussir.

Et c’est exactement ce que nous faisons.
C’est par ce processus qui vise à renforcer la capacité individuelle à exercer une influence positive sur sa propre vie et sur son environnement que nous agissons.

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4 offres de coaching qui s’adaptent à tous vos besoins

Help Coaching

Pour les besoins ponctuels

1 à 3 sessions
de 60 à 90 minutes

– Accompagnement de
15 jours à 1 mois

– Idéal pour préparer un événement particulier : présentation orale, pitch, entretien, rdv exceptionnel

A partir de 150€ la séance

<span data-metadata=""><span data-buffer="">EmpoWerPerso

Pour les situations pro à titre perso

6 à 12 sessions
de 60 à 90 minutes

– Accompagnement de
3 à 10 mois

– Idéal pour développer votre confiance, retrouver du sens au travail, vous réorienter professionnellement

A partir de 900€ le coaching

<span data-metadata=""><span data-buffer="">EmpoWerPro

Pour franchir des caps professionnel

8 à 12 sessions
de 60 à 90 minutes

– Accompagnement de
6 à 12 mois

– Idéal pour développer le leadership de vos managers, optimiser leurs performances, améliorer leur communication

A partir de 2400€ le coaching

<span data-metadata=""><span data-buffer="">EmpoWerTeam

Pour fédérer votre équipe

– Programme sur mesure adapté à la taille de l’équipe, à sa maturité et à la problématique

– Accompagnement sur plusieurs mois

 

Sur devis

Une offre de formation pour développer votre expertise

EmpowerForm
  • Un catalogue de formation professionnel qui s’adresse aussi bien aux managers, aux CODIR qu’aux RH

  • Une offre adaptable aux besoins de votre entreprise

Formation en management et leadership :

  • Performer en tant que manager en 2024
  • Développer son leadership par le management de proximité
  • Maîtriser et développer la culture du feedback
  • Conduire des entretiens professionnels impactants

 

Formation à l’agilité et à la conduite du changement :

  • Introduction au méthode agiles et aux enjeux d’une transformation agile
  • Conduire le changement, maitriser la transformation agile
  • L’agilité au service du leadership managérial
  • Développer le Kaizen (l’amélioration continue) pour accompagner le changement

Des modules d'e-learning pour progresser à votre rythme

  • Comment développer son leadership ? (1h04) (+ exo 2h)
  • Comment améliorer sa communication avec son équipe ? (1h56)
  • Comment mieux gérer son temps ?
  • Les entretiens individuels
  • Prise de poste d’un manager
  • Créer une culture de la performance
  • Apprendre a poser des questions plutôt qu’a donner des réponses, la clé du management
  • Apprendre a déléguer
  • Comment créer la confiance ?
  • Comprendre les enjeux de la supply-chain pour être efficient en logistique
  • Les bases de la systémique
Empower Pick&Learn
  • L’offre la plus simple et la plus accessible

  • Elle s’adresse à tous ceux qui veulent approfondir un sujet précis

  • Des formations vidéos de 60 à 120 min

  • Un prix fixe de 99€/formation

  • Un abonnement à 20€/mois pour avoir accès à toutes les ressources

<span data-metadata=""><span data-buffer="">Une offre de conseil pour gagner en vélocité dans le
déploiement de votre stratégie

EmpowerConsult
  • Dans un monde des affaires en constante évolution, la réussite d’une entreprise dépend souvent de sa capacité à gérer efficacement ses ressources et à élaborer des stratégies opérationnelles pertinentes.

  • Chez Empowerup, nous mettons à votre disposition notre expertise en conseil en management et en stratégie opérationnelle pour vous aider à atteindre vos objectifs et à maximiser votre succès.

Conseil en management :

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leur structure organisationnelle, leurs processus et leurs défis spécifiques. Notre équipe de consultants expérimentés apporte des solutions personnalisées pour améliorer l’efficacité, la productivité et la rentabilité de votre entreprise. Que vous ayez besoin d’optimiser la gestion de projet, de développer des compétences en leadership ou de mettre en œuvre des changements organisationnels, nous sommes là pour vous accompagner.


Stratégie opérationnelle :

Notre approche en matière de stratégie opérationnelle consiste à aligner vos objectifs commerciaux avec des plans d’action concrets. Nous analysons les tendances du marché, évaluons vos forces et vos faiblesses, puis élaborons des stratégies personnalisées pour maximiser vos résultats. Que vous cherchiez à accroître votre efficacité opérationnelle, à améliorer votre chaîne d’approvisionnement, à développer de nouveaux marchés ou à résoudre des problèmes spécifiques, notre équipe de consultants est là pour vous aider à réussir.

En tant que consultant en stratégie, voici les étapes que je recommanderais pour réaliser un audit stratégique pour une organisation :

Définition des objectifs et de la portée

  • Rencontre avec la direction et les parties prenantes clés pour comprendre les raisons de l’audit, les attentes et les domaines spécifiques à évaluer.
  • Définir la portée de l’audit, y compris les secteurs fonctionnels, les filiales, les produits ou les services à inclure.

 

Constitution de l’équipe d’audit :

  • Sélectionnez une équipe multidisciplinaire d’experts en stratégie, en finances, en opérations, en marketing, etc.
  • Nommez un chef d’équipe responsable de la coordination de l’audit.

 

Collecte de données et analyse préliminaire :

  • Rassemblez des données internes et externes pertinentes, y compris des rapports financiers, des données de marché, des analyses de la concurrence, des documents stratégiques précédents, etc.
  • Effectuez une analyse préliminaire pour identifier les tendances, les opportunités et les problèmes potentiels.

 

Évaluation de l’environnement externe :

  • Effectuez une analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental, légal) pour comprendre les facteurs externes influençant l’entreprise.
  • Identifiez les opportunités et les menaces.

 

Évaluation de l’environnement interne :

  • Analysez les forces et les faiblesses de l’entreprise en termes de ressources, de compétences, de processus internes, de culture d’entreprise, etc.
  • Identifiez les domaines d’amélioration.

 

Analyse de la stratégie actuelle :

  • Évaluez la stratégie en place en la comparant aux objectifs de l’entreprise et aux conclusions de l’analyse interne et externe.
  • Identifiez les écarts et les incohérences.

 

Identification des opportunités stratégiques :

  • Identifiez les domaines où l’entreprise peut tirer parti de ses forces et des opportunités du marché.
  •  Proposer des initiatives stratégiques potentielles.

 

Analyse des concurrents :

  • Analysez la concurrence pour comprendre les avantages concurrentiels et les vulnérabilités de l’entreprise.
  • Identifiez les meilleures pratiques de l’industrie.

 

Formulation de recommandations stratégiques :

  • Proposez des recommandations spécifiques pour l’amélioration de la stratégie de l’entreprise, en mettant l’accent sur les domaines clés à traiter.
  • Assurez-vous que les recommandations sont alignées sur les objectifs à long terme de l’entreprise.

 

Élaboration d’un plan d’action :

  • Développez un plan d’action détaillé pour mettre en œuvre les recommandations, y compris les étapes, les responsabilités, les ressources nécessaires et les échéances.

 

Communication des résultats :

  • Présentez les résultats de l’audit et les recommandations à la direction et aux parties prenantes.
  • Répondez aux questions et discutez des prochaines étapes.

 

Mise en œuvre des recommandations :

  • Mettez en place le plan d’action conformément au calendrier établi.
  • Surveillez les progrès et ajustez le plan si nécessaire.

 

Suivi et évaluation :

  • Établissez des mécanismes de suivi pour évaluer l’impact des changements stratégiques.
  • Réalisez des audits stratégiques périodiques pour assurer l’alignement continu sur les objectifs.

 

L’audit stratégique doit être un processus rigoureux et itératif pour garantir que l’entreprise reste agile et adaptée à un environnement en évolution constante. Les résultats de l’audit peuvent servir de base à la prise de décision stratégique et à la gestion du changement au sein de l’organisation.

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